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保持内部良性竞争,推动企业积极发展

—— 集团公交板块掀起大规模生产竞赛活动

点击数:1042019-10-10 00:00:00 

     2019年8月26日,公司组织集团经营管理班子、集团各中心负责人、公交运营管理中心各部门负责人以及大队的大队长、党支部书记、分工会主席、队长等近50人召开了关于着力加强基层建设和基础管理工作为主题的重要会议。会上,集团总经理多次提出要将加强基层建设和基础管理工作作为2019年下阶段的工作重点,并且提出全司上下要形成合力,“重心下移,力量下沉,保障下倾”,把资源、服务和管理下沉基层、做实基层,拿出强有力的举措并推进落实。
     集团近年来的发展取得了较大成就,但也在飞跃发展的过程中累积了一些问题,这些问题如果不通过有效方式予以整改,久而久之,必将积重难返,小问题可能变成大问题,甚至动摇根基。基层作为生产经营的基本单元,是落实企业工作的基础。企业发展战略、经营决策、生产任务等都要靠基层来实施,靠扎实的基础管理作保障。基于该战略方针,各公交公司拿出了适合自身情况的具体方案,开展了热火朝天的生产竞赛活动,长沙公交和望城公交开展“稳队伍、保安全、强服务、增效益”活动,益阳公交开展“敢担当善作为、共奋斗再出发”生产竞赛活动。竞赛活动的目标明确,思想统一,务必促进提升基层建设和基础管理工作,发挥好内部竞争的积极效应,达到补偏救弊、绳愆纠谬的目的,以推动企业得到持续长足的积极发展。
     本次生产竞赛活动参与程度之高、持续时间之长是前所未有的,尤其是在内容上也更为细化,针对“安全”、“爱车”、“节能”、“收入”、“技术”、“服务”等方面设立了具体奖项。此外长沙公交和望城公交设立了“党员示范岗”、“退转军人示范岗”两个特殊示范岗位,以及一个最高奖项“全能冠军奖”;益阳公交设立了“优秀站场”评选奖项。这些奖项每月评选一次,以流动红旗的方式进行公开展示。活动通过内部良性竞争的方式,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,提高一线员工的主动性、积极性,充分发挥一线主力军作用,进一步提升驾驶员综合素质,树立标杆,营造“比学赶帮超”的浓郁氛围,让员工找到自己和标杆的差距,并积极的标杆靠拢,激发斗志、引发活力,推动公交板块高质发展。目前各公司上下热情高涨,层层发动,举措得力,督查到位,全力确保活动开展切实有效。
     为进一步推进基层建设,夯实基层管理基础,确保长沙公交和望城公交“稳队伍、保安全、强服务、增效益”活动取得良好成效,集团公司组织集团各部门和公交中心各部门人员深入大队、线路、站场、站点开展督查工作。10月12日集团召开专题动员会议,全面部署具体督查工作,确保有效促进各大队竞赛活动落实到位,同时让集团公司和公交中心各部门更加深入基层,了解基层的困难与思想动态,打通上下沟通渠道,达到管理层和基层互相理解,互促工作的目的。本次督查工作将持续至12月31日。
      习近平总书记指出:“历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡,历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。新时代的浪潮中,没有时间喘口气、歇歇脚,我们要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,一步一个脚印,通过细节的改进、基础的提升,有效增强企业核心竞争力,让企业保持永远向上向前的动力。

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